以规范化建设提升机电管理水平

发布时间：2013-05-04 00:00:00作 者：浏览次数：次

      2013年以来，采取多些措施加大机电管理标准化建设，全面提升机电管理水平。

　　首先强化制度，规范操作程序。按照标准化建设要求制订了监控、机电维护制度和操作流程图，明确机电日常维护、故障排查和检修步骤及标准，提升机电管理精细化水平。同时针对日常出现的典型小机电故障案例进行画图、列表解析，并将案例汇编成册，发放到每个收费站，让收费、监控人员有图可依、有表可据，做到心中有数，促进机电维护标准化。

　　其次明确职责，加强日常维护。选出6名业务精湛的工作人员，成立维修小组，负责收费及监控设施的专项维护工作。维修小组成员每半月到各站进行一次安全检查和例行维护，同时坚持不定期检查，做好维护、维修、保养等各项工作。保持24小时联系畅通，遇有突发故障，赶到现场，及时处理。各站收费、监控人员则根据岗位做好收费、监控现场机电设备的日常清洁和小故障排除等维护工作。

　　后加强培训，强化业务考核。不定期组织专题机电学习培训，并积极邀请专家举办各种培训班，确保收费、监控等相关业务人员熟知简单机电故障的排除方法，做到机电培训学习标准化。 将机电维护业务知识和业务技能操作达标考试列入各收费站每月例行的收业务考试中，并将考核成绩纳入员工的业绩考核的一部分，全面提高全员机电维护水平，全面推进机电标准化建设。（原文摘自：http://www.xxtishengji.com/News/282.html）